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Trotz der verheerenden zweiten Welle der Pandemie erlebte Indiens Wohngebiet 2021 ein überzeugendes Comeback. ANAROCK-Wissen zeigt, dass die Bruttoverkäufe von Wohnimmobilien im Jahr 2021 um 71 % im Jahresvergleich mit fast 2,37 Lakh angebotenen Artikeln gestiegen sind und damit 90 % des Sortiments vor COVID 2019 erreicht haben. Den allerbesten Bruttoumsatz verzeichnete MMR mit 76.400 Artikeln, gefolgt von NCR mit rund 40.050 angebotenen Artikeln.

Wieder einmal trugen die Wohnungsmärkte in den acht größten Städten angesichts des rückläufigen Eindrucks von Omicron und eines starken Rückgangs der Fallzahlen gemeinsam zu einem 4-Jahres-Überschuss der Bruttoverkaufsmenge von Januar bis März 2022 bei, so ein Insite-Bericht von 99acres.

Angetrieben von der zunehmenden Wahl der Eigenheimkäufer für Markenhäuser haben einige der großen Bauherren der Nation in den Jahren 2021-22 ihre bisher besten Bruttoverkäufe verzeichnet. Während Status Estates mit Sitz in Bengaluru beispielsweise im Geschäftsjahr 22 die Vorverkaufsmarke von 10.000 Rupien überschritten hat, verzeichnete Lodha im Geschäftsjahr 22 Vorverkäufe von 9.024 Mrd. Rupien.

Prashant Bindal, Chief Gross Sales Officer, Lodha, sagt: „Wir haben seit Oktober 2020 eine sehr gute Restaurierung festgestellt, und die Dynamik ist weiterhin vielversprechend. Wir haben eine starke Nachfrage nach hochwertigen Häusern mit größeren Flächen, offenen Grünflächen und erstklassigen Einrichtungen erlebt. Mit jedem Quartal verstärkt sich die Nachfrage nur mit steigendem Vertrauen der Käufer in solide Immobilienhersteller.“

Lodha behauptet, neben stabilen Margen für das Quartal zum 31. März 2022 die bisher beste vierteljährliche und jährliche Effizienz vor dem Verkauf gemeldet zu haben in Sammlungen im Vergleich zu Q4FY21.

„Wir haben Indien Vorverkäufe für 9.024 Mrd. Rupien für das Geschäftsjahr 22 geliefert, aufgrund dieser Tatsache, dass wir unser Steuersystem zusammengebaut haben, unabhängig von Unterbrechungen aufgrund der zweiten Welle im April-Mai 2021 und der Impression von Omicron im Januar 2022. Unser ‚Zu verkaufen‘ Ein Teil des Unternehmens hat unsere jährliche Steuerung übertroffen, indem er eine Entwicklung von 57 % im Jahresvergleich verzeichnete. Es war ein profitables Geschäftsjahr für uns und eine Übertragung mit Steuerung für das Geschäftsjahr 23, die eine Entwicklung von ~27 % prognostiziert, dh ~Rs. 11.000+ Cr im Vorverkauf“, sagt er.

Unter Berufung auf die Erklärungen für die Entwicklung sagt Bindal, dass der „neue reguläre“ Lebensstil ihre Existenz erheblich verändert hat, wobei eine der vielen Hauptanpassungen die Verschiebung innerhalb der Definition einer großartigen Wohnung ist. „Die Elemente, die auf Randentwicklung drängen, sind Grundstücke mit weiteren Flächen für den Bau von Freizeiträumen, die gute Erreichbarkeit wichtiger Anbieter und die Freiheit, im Quartier im Freien aktiv zu werden, hat einen Nachfrageschub erfahren. Das Angebot an größeren Grundstücken und weitläufigen Flächen hat eine große Nachfrage nach größeren Wohnungen ausgelöst. Alles in allem war es ein profitables Geschäftsjahr für erstklassige Bauherren, die das Potenzial haben, schöne Häuser und zeitlich gut abgestimmte Lieferungen anzubieten. Wir sehen positiv einen Aufschwung, der wird bleiben“, stellt er fest.

Nach Ansicht von Handelsspezialisten erlebt der indische Wohnungsmarkt eine starke Erholung, weil er aus den Tiefen der Pandemie hervorgeht.

„Der Wohnungsmarkt liegt wieder im Bereich vor Covid und ist in einigen Märkten größer als im Jahr 2019. Luxuriöse Wohnungen stießen auch auf große Neugier aus der gesamten Bevölkerungsgruppe. Dies kann der Tatsache zugeschrieben werden, dass längere Zeiträume der Haft während der Pandemie NRIs und UHNIs dazu veranlassten, Geld für eine zweite Wohnung auszugeben oder ihre Wohnungsvorbereitungen mit zusätzlichen Einrichtungen und Annehmlichkeiten sowie einem nie dagewesenen niedrigen Zins zu verbessern Regime, reduzierte Stempelgebühren in bestimmten Bundesstaaten, aggressive Preisgestaltung von Versicherungspolicen und Rabatte, die von tatsächlichen Bauherren angestrebt werden, und auch der Druck der Regierung auf die Phase des preiswerten Wohnens “, sagt Shveta Jain, MD, Residential Companies, Savills India.

DLF ist ein weiterer Entwickler, dessen Wohnungsunternehmen in den letzten 12 Monaten eine Datei mit neuen Bruttoverkaufsbuchungen von Rs 7.273 crore hatte, was einer Steigerung von 136 % gegenüber den vorherigen 12 Monaten entspricht.

„Wir haben in allen unseren Segmenten eine starke Entwicklung erlebt, wobei die Luxusphase diese Entwicklung ausmacht“, sagte DLF bei der Bekanntgabe seines Jahresergebnisses. Nach Angaben des Unternehmens erzielte das Camellias, sein Super-Luxus-Anbieter, in den letzten 12 Monaten einen Buchungspreis von 2.550 Mrd. Rupien.

Pankaj Bansal, Direktor bei M3M India und Gründungsvater von Smartworld, erklärte: „Auf Haushaltsebene haben wir jetzt einen Bruttoumsatz von 10.500 Mrd. Rupien erzielt, wobei M3M 6.100 Mrd. Rupien beisteuerte und Smartworld in den ersten 12 Monaten einen Bruttoumsatz von 6.100 Mrd. Rupien meldete 4400 crore. Mit der Art von Markteinführung, die wir jetzt in der Pipeline haben, können wir sicher sein, dass allein M3M in diesen 12 Monaten die 10.000-Crore-Marke überschreiten wird.“

Niedrige Hypothekenzinsen, ein freundliches makroökonomisches Umfeld, eine Reduzierung der Stempelpflicht in bestimmten Bundesstaaten und die Stabilität der Käuferbeschäftigung trieben die vorläufige Nachfrage an.

„Was in diesen 12 Monaten den Tiefpunkt durchbrochen hat, ist die Mentalität der Leute in Richtung hochwertiger Infrastruktur und Anbieter. Die Verbraucher suchen nach robusten Immobilienherstellern, die ihnen Vertrauen durch vollständige Einrichtungen, eine gute Lage, unterstützt durch eine hervorragende Infrastruktur und zeitlich gut abgestimmte Lieferungen geben können. Jede unserer ersten Aufgaben, Smartworld Gems und Smartworld Orchard, wurde hervorragend übernommen, und die außergewöhnliche Bruttoumsatzreaktion ist ein Beweis für die Religion, die Käufer in das Modell Smartworld gesteckt haben“, sagte Vivek Singhal, CEO, Smartworld Builders Pvt Ltd.

Shashank Vashishtha, Regierungsdirektor von eXp India, erklärte: „Wir haben starke Anfragen für alle Arten von Wohnungssegmenten erhalten, insbesondere aus Tier-I- und Tier-II-Städten, in denen Verbraucher und Händler hauptsächlich Millennials sind und nach qualitativ hochwertigem Wohnraum Ausschau halten . Vieles wurde durch die Pandemie-Erholungen entschieden, die sichere Einnahmen, eine Möglichkeit, stolz ein Haus zu besitzen, Digitalisierung und unterstützende Behördenversicherungen eingeführt haben, um die Nachfrage nach Wohnraum zu steigern.“

Bauherren sagen, Indiens Immobilienmarkt habe relativ schnell grüne Triebe der Wiederherstellung nach der durch die Pandemie verursachten Katastrophe bewiesen, aufgrund der günstigen Zinssätze, der hybriden Arbeitsweise und der durch die Pandemie ausgelösten Erkenntnis, dass der eigene Wohnsitz ein wichtiges Lebensziel ist, was zu attraktiven Preisen führt und unterstützende Behördenversicherungen.

„Hypothekengebühren sind traditionell die niedrigsten aller Zeiten und haben eine wichtige Rolle dabei gespielt, Hauskäufern dabei zu helfen, ihre Nachfrage in genaue Einkäufe umzuwandeln. In diesem Herbst 2021 wurden vierteljährliche Bruttoverkäufe von Wohnungen verzeichnet. Der Bullenlauf in der Wohnimmobilienphase setzt sich im ersten Quartal des GJ 22-23 fort. Bei Krisumi haben wir jetzt eine unübertroffene Nachfrage erlebt. Wir haben mehr als 75 % unseres Lagerbestands angeboten und werden schnell auf Lager sein. In diesem Monat haben wir Buchungen in Höhe von Rs 175 crore verbucht“, sagte Mohit Jain, Managing Director, Krisumi Company.

Die Nachfrage nach Wohnimmobilien könnte möglicherweise in allen Segmenten und Regionen gesehen werden. Verbraucher und Händler sind durch die sicheren Einnahmen äußerst motiviert, und die Erholung nach der Pandemie kann auch als Wendepunkt für indische Immobilienunternehmen angesehen werden, um in neuen Höhen erfolgreich zu sein und zum Wirtschaftssystem beizutragen.

Ashish Narain Agarwal, Gründer und CEO von PropertyPistol.com, sagt: „Aufgrund des Nachholbedarfs aufgrund der Pandemie im Geschäftsjahr 2020-21 und damit auch der Erholung der Bundesregierung im Jahr 2020 gab es sicherlich eine starke Nachfrage nach Häusern Stempelpflicht und Zinssätze in dieser Zeit lösten den Verkauf von Häusern wie nie zuvor aus, insbesondere in der Phase des günstigen Wohnens. Hinzu kommt, dass das dritte Quartal des GJ 21-22, zusätzlich eine festliche Jahreszeit in Indien, die überwiegende Mehrheit der Bruttoverkäufe unter den vielen hochaktuellen Bauherren erlebte.“

Trotz steigender Bruttoumsätze bleiben Herausforderungen bestehen. Das Hauptproblem, mit dem der Sektor derzeit konfrontiert ist, sind die erhöhten Zinssätze für Wohnungsbaudarlehen, und dies kann gelegentlich einen sofortigen Eindruck in Form von Stimmungseinbrüchen und verzögerten Entscheidungen zum Kauf von Häusern hinterlassen.

„Trotzdem müssen wir uns darüber im Klaren sein, dass die Restaurierung nach der Pandemie die aufgestaute Nachfrage nach auf dem Markt verfügbaren Häusern entlastet und ein verbesserter Lebensstil diese Nachfrage zusätzlich erhöht hat. Darüber hinaus hat die festliche Jahreszeit die Bruttoumsatzzahlen in den wichtigsten Regionen des Landes jährlich in die Höhe getrieben, und wir hoffen, dass sich der Sektor in den kommenden Monaten gut entwickeln wird“, sagt Agarwal.





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Lead Bank schafft neue BaaS-Rolle und stellt Branchenveteran Huma Usmani ein – The Latest in Investment News | Finanzberater

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Lead Bank creates new BaaS role, hires industry veteran Huma Usmani


Von links nach rechts: Tina L. Van Valkenburg von Mercantile Financial Institution, VP & Human Sources (HR) Specialist; Brett Hoover, SVP & HR-Direktor; Misti Stanton, VP & DEI-Beauftragter; und Johnna Staat, HR AVP

Damit ein Büro wirklich integrativ ist, sollten sich seine Mitarbeiter wirklich so akzeptiert fühlen, wie sie sind, und für ihre unverwechselbaren Ansichten und Hintergründe geschätzt werden. Wir haben Banker und Spezialisten aus der Nachbarschaft um ihre Empfehlung gebeten, um bestimmten Mitarbeitern ein echtes Zugehörigkeitsgefühl zu vermitteln.

Von Roshan McArthur


In letzter Zeit wurde in allen Branchen ein verstärkter Fokus auf Reichweite, Fairness und Inklusion oder DEI gelegt. Der letzte Teil dieser Gleichung, Inklusion, bezieht sich auf das Ziel, dass sich jeder einzelne Arbeitnehmer in der Lage fühlt, sein ganzes Selbst in die Arbeit einzubringen – sich wirklich wertgeschätzt und akzeptiert zu fühlen, einfach so, wie er ist. Dies kann so einfach sein, dass sichergestellt wird, dass es für Vegetarier bei jeder Firmenveranstaltung fleischfreie Alternativen gibt, oder dass es darum geht, kulturell spezifische Mitarbeiterteams zu bilden.

Wenn Nachbarschaftsbanken sich bemühen, eine Art der Zugehörigkeit zu fördern, ist das Ergebnis eine stärkere Bürotradition, eine größere Loyalität der Mitarbeiter und schließlich ein größeres Fachwissen für die Kunden. Wie also können Nachbarschaftsbanken wirklich integrative Kulturen schaffen, in denen jeder so aussieht, als gehöre er dazu? Wir haben drei führende Persönlichkeiten innerhalb des Fachs angefordert.

Veränderung bewirken, langsam aber unbedingt

Paige Kindle, Spezialistin für Produktwerbung bei einem Finanzinstitut von Client Monetary Companies mit einem Vermögen von 402 Millionen US-Dollar in Benton, Kentucky, ist eine dieser führenden Persönlichkeiten. Sie erkannte, dass ihr Büro einen genaueren Blick auf Reichweite, Fairness und Inklusion werfen wollte, und er oder sie wollte einen Beitrag dazu leisten, dass dies geschieht.

„Wir haben uns darüber gefreut, dass wir mehrheitlich von Frauen besetzt waren“, sagt Kindle. „Wir hatten jede Menge Damen in Führungspositionen; Wir hatten ein paar Damen in unserem Vorstand. Aber das ist der Ort, an dem der Dialog aufgehört hat.“

„Ich habe das Gefühl, dass viele Leute diese vorgefasste Meinung haben, dass DEI fast eine Rasse ist. Und ich habe mich sehr bewusst bemüht, allen Menschen zu erklären, dass es viel größer ist als die Rasse.“
—Paige Kindle, Kunde Monetary Companies Finanzinstitut

Kindle wollte, dass sich neue Mitarbeiter wirklich willkommen fühlen, dass sich alle Mitarbeiter wirklich einbezogen fühlen und dass alle Meinungen gehört werden. Zu diesem Zweck arrangieren sie und ihre Kollegen eine interne Fokusgruppe, die sich ab Januar 2021 monatlich trifft. Sie wurde als sicheres Haus für offene und aufrichtige Gespräche darüber konzipiert, wie Inklusion für das Finanzinstitut in der Nachbarschaft aussehen könnte. zusätzlich zu einem Ort, um Lebenserfahrungen auszutauschen. Sie erstellten eine aktuelle Produktübersicht, füllten sie selbst aus, analysierten die Ergebnisse und schickten sie dann an das gesamte Finanzinstitut. Es war ein Kurs, der laut Kindle „einige wirklich rohe und ehrliche Vorschläge“ hervorgebracht hat.

Aufgrund dieser Vorschläge wirft das Finanzinstitut von Client Monetary Companies einen genaueren Blick auf Organisationen und unterversorgte Gemeinschaften, mit denen es sich früher nicht befasst hatte. Letzten August zum Beispiel hat es das wichtigste Geldinstitut in seiner Gegend dazu gebracht, an der Parade zum 8. August teilzunehmen, einem Wettbewerb, der die Emanzipation versklavter Personen in Paducah, Kentucky, feiert.

„[We] alle haben völlig unterschiedliche Ansichten, wir alle haben völlig unterschiedliche Hintergründe, jetzt haben wir völlig unterschiedliche Erfahrungen, aber wie können wir das in diesem Haus trotzdem wertschätzen und begrüßen und die Arbeit trotzdem auf eine respektvolle und gerechte Weise ausführen lassen?“
– Misti Stanton, kaufmännisches Finanzinstitut

Auch die Nachbarschaftskasse hat ihre Bürotradition gründlich unter die Lupe genommen. Im März stellte es DEI-Trainer Justin J. Grooms für einen persönlichen Workshop vor. Grooms ist im Westen von Kentucky aufgewachsen und kennt das politische und nicht säkulare lokale Wetter der Region, was laut Kindle für den Erfolg des Workshops wichtig war. Als Teil der Methode stellte das Finanzinstitut von Client Monetary Companies eine Gruppe von Mitarbeitern zusammen, darunter Vertreter der LGBTQ-Nachbarschaft, gemischtrassige Mitarbeiter, eine alleinerziehende Mutter oder ein alleinerziehender Vater, eine Frau, deren Ehemann querschnittsgelähmt ist, und eine andere mit psychischen Problemen. „Unser Coach hat den Dialog moderiert“, sagt Kindle, „und es war einfach ein ungekochter, aufrichtiger, offener Dialog darüber, wie ihr Leben ist. Es war ein Augenöffner für unsere Mitarbeiter.

„Es hat viele Wahrnehmungen verändert“, sagt sie, „weil ich das Gefühl habe, dass viele Menschen diese vorgefasste Meinung haben, dass DEI fast rassistisch ist. Und ich habe mich sehr bewusst bemüht, allen Menschen zu erklären, dass es viel größer ist als die Rasse. Es sind Behinderungen, es sind Veteranen, es sind Damen. Es wirkt sich auf so viele Menschen aus, insbesondere aus psychologischer Sicht, weil ich glaube, wir haben in den letzten Jahren wirklich herausgefunden, dass psychische Gesundheit eine Rolle bei Ihrer Arbeit spielt, und wir übertragen die vorherigen Phasen von Sie lassen Ihr Privatleben an der Tür.“

Schnell Stat

83%

der Millennials engagieren sich aktiv, sobald sie der Meinung sind, dass ihre Gruppe eine integrative Tradition fördert, im Gegensatz zu 60 %, wenn dies nicht der Fall ist.

Angebot: „Die radikale Transformation der Vielfalt
and Inclusion: The Millennial Affect“, Deloitte College Management Heart for Inclusion, 2015

Misti Stanton, DEI-Beauftragter bei einer Mercantile Financial Institution mit einem Vermögen von 5,2 Milliarden US-Dollar in Grand Rapids, Michigan, betont, wie wichtig es ist, keinen Versuch zu unternehmen, eine einheitliche DEI-Abdeckung zu schaffen. „Ich habe das Gefühl, dass Sie in Schwierigkeiten geraten, wenn Sie versuchen, etwas zu entwerfen, das zu allen passt“, sagt sie. „Wir haben nicht alle den gleichen Messstuhl. Wir sehen uns nicht alle gern nach der Arbeit. Ich denke also, es geht darum, die Beziehungen intern mit Ihren Kollegen aufzubauen, damit Sie sagen können: „Wie können wir die perfekte Umgebung schaffen, in der wir das perfekte Finanzinstitut werden können, das wir können? Wie sieht das aus?’

„Und das bedeutet, herauszufinden, dass wir alle ganz unterschiedliche Ansichten haben, wir alle ganz unterschiedliche Hintergründe haben, jetzt haben wir ganz unterschiedliche Erfahrungen“, sagt sie, „aber wie können wir das in diesem Haus trotzdem wertschätzen und begrüßen und trotzdem die Arbeit in einer respektvollen und gerechten Methode ausführen lassen?“

Ein Stück in Arbeit

Es mag, sagt Stanton, einen Anfang und ein Zentrum, aber kein Ende dieser Arbeit geben. Es ist ein Stück in Arbeit. „Wir erwarten keine Perfektion, wir erwarten Anstrengung, wir erwarten, dass wir respektieren, wer wir sind und wie wir Unternehmen betreiben. Es geht darum, wie wir vorgehen, um dies gemeinsam zu vermitteln, um die Dinge zu tun, die wir tun müssen, um sicherzustellen, dass wir Alternativen für unsere Kunden und unsere Kollegen schaffen.

Stanton sagt, dass die kontinuierliche Arbeit der Inklusivität völlig anders ist als andere Wartungsarbeiten, die der jährlichen Budgetierung oder der Bewertung von Versicherungspolicen und -verfahren entsprechen. „Das ist ein Teil dessen, was wir sind“, sagt sie, „und wenn Sie das brauchen, um ein Teil dessen zu sein, was Sie sind, ist es ein fortlaufender Kurs davon. Es gibt kein ‚Wir haben es geschafft‘.“

Kurz gesagt, glaubt Stanton, geht es darum, gut aufeinander aufzupassen. „Es geht lediglich darum, die Würde zu respektieren und ‚Ich höre dich, ich sehe dich’, auch wenn du nicht einverstanden bist“, sagt sie. „Wir haben jetzt als Unternehmen eine Aufgabe zu erledigen. Und wie können wir das respektvoll tun, auch wenn wir nicht einer Meinung sind?“

Wie bei allen Veränderungen, ob kulturell oder prozedural oder nicht, erfordert die Methode zur Stärkung der Inklusivität Ausdauer. „Rom wurde nicht an einem Tag erbaut“, sagt Kindle, „und man kann die Wahrnehmungen oder Ansichten einiger Personen nicht an einem einzigen Tag ändern.“ Als Ersatz schlägt sie Trainerstabsleitern vor, ernsthafte Gespräche mit ihren Gruppen darüber zu führen, wie ihr Privatleben aussieht. „Man könnte annehmen, dass man weiß, was jemand vorhat, aber man weiß wirklich nicht, was seine Hintergrundgeschichte ist, bis er es einem mitteilt.“


Vorschläge für den Aufbau eines inklusiven Büros

Denise Hamilton, Strategin für Vielfalt und Inklusion und ICBA LIVE 2022-Sprecherin, ist der Gründervater von WatchHerWork, einer Plattform, die erfahrenen Damen hilft, das Leistungsloch zu schließen. Hier präsentiert sie nur ein paar Tipps, wie Nachbarschaftsbanken ihre Arbeitsplätze für ihre Mitarbeiter und Kunden besonders integrativ gestalten könnten.

Haben Sie Ausdauer und Einfühlungsvermögen.
„Eine ganze Menge der Unternehmensbeziehungen, die [community] Banken haben sich seit 20 oder 30 Jahren verbessert“, sagt Hamilton. „Dieselbe Sorgfalt, dieselbe Verbesserungszeit, dieselbe Ausdauer, dieselbe Hingabe – wenden Sie es an viele Menschen an, und Sie werden das gleiche Ergebnis erzielen.“

Seien Sie aufmerksam und neugierig.
„Es beginnt damit, dass man berechtigterweise neugierig auf Einzelpersonen ist“, erklärt Hamilton. „Wenn Sie eine große vietnamesische Nachbarschaft in Ihrer Nähe haben, haben Sie dann gelernt, welche Mahlzeiten sie essen? Welche Religionen sind in ihren Gemeinschaften in Mode? Nehmen Sie sich die Zeit, die Gemeinschaften kennenzulernen, mit denen Sie einfach Geschäfte machen möchten?“

Seien Sie offen für Vorschläge.
„Wenn Sie mehrere Mitarbeiter einstellen, werden sie Ihnen Probleme mitteilen, und es ist tatsächlich verlockend, das, was sie sagen, abzutun oder sich gegen das, was sie sagen, zu verteidigen.“ Sie plädiert dafür, offen für diese Vorschläge zu bleiben und wirklich zuzuhören.

Reden reden reden.
„Falls Ihre Minderheitsmitarbeiter die Wahrheit sagen, dass es keine Bandbreite im Management gibt, Sie jedoch nicht bereit sind, eine Änderung vorzunehmen … wie lautet Ihre Kommunikation noch einmal?“ Sie fragt. „Sie müssen nicht alles tun, was Ihre Mitarbeiter sagen, aber Sie sollten mit ihnen in Kontakt bleiben. Und sie sollten sehen, dass Sie sich einfach der Expansion verschrieben haben.“

Bleiben Sie optimistisch.
„Für diejenigen, die diese Arbeit mit ‚Oh, wir werden das auf keinen Fall ausführen lassen. Das ist zu aufwendig. Es ist eine übermäßige Menge an. Wir werden es nicht herausfinden, es wird wirklich, wirklich mühsam sein, produktive, optimistische Veränderungen vorzunehmen. Damit dieser Optimismus meiner Meinung nach unerlässlich ist.“


Roshan McArthur ist ein Autor in Kalifornien.





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Benchmarking des digitalen Engagements der EU: Spanien – die neuesten Investitionsnachrichten | Finanzberater

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Benchmarking the EU’s Digital Engagement: Spain


Von Ashwini Dubey

Der Monsunregen hat begonnen, ebenso Staus, Staunässe und Sichtbehinderungen bei den Besuchern des Geländes. Während die Regenzeit eine gute Zeit für eine Tasse Kaffee und eine ausgedehnte Fahrt ist, muss man sich auch der Sicherheit des Autos bewusst sein. Wenn wir über den Stand der Straßenunfälle in Indien sprechen, sind die Statistiken alarmierend. Laut dem neuesten Bericht der World Financial Institution hat Indien nur 1% der Automobile der Welt, rangiert jedoch in Bezug auf Todesfälle durch Straßenunfälle an der Spitze. Die Anfälligkeit für solche Gefahren wird lediglich durch den Monsun tendenziell größer.

Um Autobesitzer vor Pannen zu schützen, hat der Gesetzgeber eine Kfz-Haftpflichtversicherung erforderlich gemacht. Für brandneue Autobesitzer schreibt die Regel eine einjährige Vollkaskoversicherung plus eine dreijährige Haftpflichtversicherung beim Kauf eines Autos vor. Innerhalb des zweiten und dritten Jahres möchte der Kunde einfach eine eigenständige Personenschadendeckung (SAOD) erwerben. Dies bietet jedoch nur einen teilweisen Schutz. Ein Unfall, insbesondere auf rutschigen Straßensituationen, kann darüber hinaus Schäden verursachen. Aus diesem Grund gewährleistet die Wahl des vollständigen Versicherungsschutzes und die Aufrüstung der Add-On-Fahrer eine garantierte und verlängerte Sicherheit.

Nachfolgend sind einige wertvolle Fahrer aufgeführt, die in diesem Monsun Teil Ihres Kfz-Versicherungsschutzes sein müssen:

Motorschutzhaube

Ein Motor ist zweifellos eine der wichtigsten Komponenten, weil er das Auto antreibt. Aber der nicht zufällige Schaden wird nicht unter die wesentliche Abdeckung gesäumt, nicht einmal in einer vollständigen. Daher wird es wichtig, diesen Fahrer zu bekommen, insbesondere für ein Land wie Indien mit unterschiedlichen Wetterbedingungen. Versicherungen präsentieren hydrostatischen Schutz als Teil dieses Reiters, um sich vor den Folgen von Folgeschäden zu schützen. Wenn beispielsweise Ihr Auto bei starkem Regen ins Wasser stürzt und Wasser in den Motor eindringt, ist der Motorsicherheitsreiter nützlich. Besonders wenn Sie ein brandneues Auto haben, müssen Sie sich diese Motorhaube für eine lange Motorlebensdauer besorgen. Es schützt zusätzlich vor verschiedenen alltäglichen Punkten wie Ölverschmutzungen, undichten Kühlsystemkomponenten und so weiter.

Null- oder Nullabschreibungshaube

Der Preis eines Autos sinkt mit jedem Tag. Auch am darauffolgenden Kauftag wertet es um ca. 5% ab. Daher werden die Versicherungsunternehmen bei der Einreichung einer Erklärung den reduzierten Wert der Ersatzkomponenten als den aktuellen Wert betrachten und Sie entsprechend entschädigen. Durch den Kauf dieser allgemein anerkannten Stoßfänger-an-Stoßstange-Abdeckung können Sie jedoch möglicherweise die gesetzliche Verantwortung für die Wertminderung Ihrer Räder und deren Komponenten an die Versicherungsgesellschaft weiterleiten. Darüber hinaus schützt ein Add-On-Fahrer ohne Abschreibung alle Fahrzeugelemente zu 100 %, mit Ausnahme von Schläuchen, Batterien und Reifen, die zu 50 % ausgekleidet sind.

Verbrauchsmaterialhaube

Beim Autokauf sind wir uns manchmal sicher Rechnungen im Voraus bewusst. Dies sind Reifenmodifikationen, gemeinsame Wartung und so weiter. Dennoch ist ein Auto ein kompliziertes Gerät, das Verbrauchsmaterialien wie Bolzen, Schrauben, Kühlmittel, Schmiermittel, Fett usw. benötigt, damit sein vierrädriger, robuster Metallkörper leicht läuft. Aus diesem Grund erhalten Sie durch die Einbeziehung des Verbrauchsmaterialfahrers in eine vollständige Kfz-Versicherung für ein 60 Monate altes Fahrzeug die Kosten für diese Komponenten während der Restaurierung erstattet.

Reifenschutzhaube

Ihr Auto fährt auf Rädern, machen Sie also keine Kompromisse bei der Reifensicherheit. Die Reifenschutzhaube schützt Ihre Räder vor Gefahren wie Reifenplatzer, Schnittverletzungen, Arbeitskosten für die Umrüstung usw. Wenn die Traktion bei starkem Regen stark beeinträchtigt ist, ist ein robustes Laufband von größter Bedeutung. Kleinere Pannenreparaturen, Herstellungsfehler, Auswuchten und Ausrichten von Reifen werden dadurch jedoch nicht ausgelöscht.

No-Claim-Bonus-Sicherheitshaube

Ein No-Claim-Bonus (NCB) ist eine Belohnung der Versicherungsgesellschaft für die zusätzliche Pflege Ihres Autos. Indem Sie während Ihrer gesamten Laufzeit des Versicherungsschutzes keine einzige Erklärung abgeben, bietet Ihnen die Versicherungsgesellschaft bei der Verlängerung oder Portierung des Versicherungsschutzes attraktive niedrige Kosten oder reduzierte Prämien. Dieser Bonus gilt jedoch selbst dann nicht, wenn Sie eine kleine Erklärung abgeben. Wenn Sie sich also für die NCB-Sicherheitshaube entscheiden, können Sie den NCB-Gewinn intakt halten, selbst wenn Sie eine Erklärung abgeben. Man verdient bis zu 20-50 % für bis zu 5 schadenfreie Versicherungsjahre, daher kann dies ein wertvolles Add-on für Sie sein, besonders wenn Sie ein erfahrener, vorsichtiger Fahrer sind.

Fazit: Ihr Auto ist Ihr Begleiter auf guten oder ungesunden Straßen. Während es Sie vor sicheren Gefahren schützt, ist es ebenso wichtig, dass Sie auch für seine Sicherheit sorgen. Vergessen Sie daher nicht, diese geeigneten zusätzlichen Abdeckungen hinzuzufügen, um diesen Monsun sauber zu erleben.

(Der Schöpfer ist Leiter, Motor Insurance Cover Renewals, Policybazaar.com)





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Bitcoin (BTC) nähert sich laut Top Crypto Trader der Zone „Peak Opportunity“ – The Latest in Investment News | Finanzberater

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Bitcoin (BTC) Approaching ‘Peak Opportunity’ Zone, According to Top Crypto Trader


Der sorgfältig ausgewählte Krypto-Analyst Justin Bennett sagt, dass es für zwei Large-Cap-Digitalwerte beträchtliche Abwärtsbewegungen geben wird, da Bitcoin unter der 20.000-Dollar-Marke gehandelt wird.

Bennett erzählt seine 101.000 Twitter-Follower, die Haupt-Memecoin Dogecoin (DOGE) hat von einem steigenden Keilmuster nach unten geschädigt, was die Wiederaufnahme des Abwärtstrends bedeutet.

Laut dem Kryptoanalysten könnte DOGE nur 0,035 $ erreichen, was etwa 47 % unter den derzeitigen Kosten liegt.

„Erneuter Lehrbuchtest von DOGE nach dem Zusammenbruch am gegenüberliegenden Tag.

ich trotzdem Angenommen, 0,05 $ und wahrscheinlich sogar 0,035 $ sind im Spiel.“

Quelle: Justin Bennett/Twitter

Zum Zeitpunkt des Schreibens, DOGE ändert Palmen für 0,66 $.

Mit Blick auf das Blockchain-basierte Supply-Chain-Verwaltungssystem VeChain (VET) sagt der Analyst, dass, nachdem VET seinen Ausbruch aus einer umgekehrten Kopf-Schulter-Probe nicht aufrechterhalten konnte, ein rückläufiger erneuter Test der Kostensenkung in den Spielkarten liegt.

In Übereinstimmung mit Bennett ein Rückgang um 37 % auf die 0,016 $ Grad ist für die Berufsbildung im Spiel, wenn es verliert die $0,022 variieren.

„VET Inverse Head and Shoulders scheiterte bei 0,024 $.

Derzeit Kauf und Verkauf unter 0,022 $ auf einer vierstündigen Gründungsbasis.

Wir werden sehen, dass der Platz jetzt schließt, aber unter 0,022 $ sind 0,02 $ und 0,016 $.

Quelle: Justin Bennett/Twitter

TIERARZT kauft und verkauft zum Zeitpunkt des Schreibens bei 0,022 $.

Der Analyst hat sein Radar auch auf den Ethereum-Rivalen Solana (SOL) gerichtet. Er vorher sagte basierend hauptsächlich auf seinem wöchentlichen Zeitrahmen erscheint ein erneuter Test von 20 $ innerhalb der kommenden Wochen „zweifellos“, wobei die wichtigsten Widerstandsbereiche von SOL bei 37,40 $ und 39,25 $ liegen.

Bennett verdoppelte am Freitag seinen Solana-Namen, nachdem SOL von einem aufsteigenden Kanal abbrach und die diagonale Hilfe des Kanals in Widerstand verwandelte. Ein Rückgang auf 20 $ würde einen Abschlag von 34 % für SOL von den derzeitigen Kosten bedeuten.

„SOL mit einem rückläufigen erneuten Test des Kanals, den ich am neunundzwanzigsten erwähnt habe.

Ich nehme jedoch an, dass es 20 US-Dollar früher verlangt als ein wichtiger Sprung.“

Bild
Liefern: Justin Bennett/Twitter

Zum Zeitpunkt des Schreibens, SOL tauscht Palmen für 32,96 $.

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Beitragsbild: Shutterstock/Almujaddidi





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